Política

De la Encina: “La recuperación de El Puerto pasa por tener un centro ordenado, activado, con personas viviendo y establecimientos abiertos”

Viernes, 4 Agosto, 2017 - 11:38

Julio Otero, coordinador de Contenidos de Radio Puerto Emisora Municipal, entrevistó recientemente en directo a David de la Encina, alcalde de El Puerto de Santa María (PSOE), en el marco de la programación especial que la cadena gestionada por El Puerto Global está emitiendo con motivo del ecuador del mandato municipal, surgido tras las Elecciones Locales de 2015.

Al pedirle un balance personal de lo que han significado estos dos primeros años del actual equipo de Gobierno, el regidor no dudó en recalcar las palabras “orgullo e ilusión”. “Estos 25 meses están marcados por el orgullo y una ilusión enorme de tener la oportunidad de representar a la ciudad, de ser responsable para lo bueno y lo malo de cualquier decisión y de marcar el rumbo del futuro de esta magnífica ciudad”, contestó. El primer edil explicó que está ejerciendo su cargo “con un trabajo intenso, sin horarios, para todos y para todas y pensando en construir El Puerto de Santa María del futuro”. Su visión es a largo a plazo, “no solo abordando las situaciones del día a día, lo urgente, sino también trabajando en que El Puerto tenga un crecimiento consolidado para generaciones futuras, sentar las bases de una cultura, un urbanismo, unas finanzas, una organización municipal, que determinen que nuestros nietos tengan una ciudad mejor”.

A De la Encina le cuesta destacar un único logro de su gestión, puesto que “cuando trabajas con tanta intensidad durante 25 meses, no es posible hablar de un momento concreto. Me quedo con pequeños detalles, como haber ayudado a una familia a resolver un problema como encontrar un empleo, que su hijo tenga la mejor educación, que su barriada disponga de un servicio que hasta ahora no había”. “Lógicamente hay hitos muy importantes como haber conseguido los diez millones de euros de la EDUSI -del fondo europeo- para reformar el centro o haber arreglado situaciones financieras tremendas, muy problemáticas. Sin embargo, reconoce que, “esto entra dentro de la gestión, de lo que hay que hacer”. En el capítulo de los logros y satisfacciones personales, se queda “con algún pequeño detalle de tipo humano, como ver la cara de un padre o una madre cuando has hecho algo que a su hijo le ha llamado la atención y le ha hecho creer en la ciudad siendo tan pequeño”.

Las relaciones con IU, su socio de Gobierno, son “absolutamente entrañables”. Al alcalde le cuesta hablar de grupos, “hablo de nueve concejales y concejalas, hablo de una absoluta e ilimitada vocación de servicio público por parte de todos”. En esta línea, añade que están entregados “sin colores ni siglas de ningún tipo, solamente guiados por mejorar la ciudad y arreglar los problemas que cada uno en sus competencias tienen por delante, también de la mano de la oposición”.

Las relaciones con el resto de grupos políticos “no son todo lo buenas que uno quisiera, pero tampoco son tan malas”. El máximo mandatario portuense quiere encontrar los puntos de acuerdo y entendimiento para que, en situaciones clave, se alcance el consenso por la ciudad de El Puerto de Santa María y no por los partidos políticos. El ejemplo de esto es, según el primer edil, el reciente pliego del contrato de basuras, “en el que ha habido un interés claro partidista por unos y por otros en impedir o ralentizar una solución fácil que teníamos al alcance de la mano. Hemos llegado al punto en el que los propios vecinos nos han afeado la conducta y nos han pedido que nos entendamos entre nosotros porque la ciudad no puede esperar”.

De la Encina se marca como propósito mejorar las relaciones con la oposición y fomentar las vías de diálogo. Igualmente, le pide a la oposición que “intente hacer política con altura de miras, que no se quede en lo cómodo del bloqueo aritmético y que voten en conciencia”.

 

Transparencia y participación

En estos dos años el Ayuntamiento ha permitido que los vecinos, los empresarios y los colectivos puedan estar en los consejos de administración de las empresas municipales (Suvipuerto, Impulsa, Apemsa, El Puerto Global). De la Encina enumera otras medidas en pro de la transparencia: su agenda y su nómina son públicas y los ciudadanos pueden ver en qué se dedica hasta el último céntimo del dinero municipal.

Desde el año pasado, los Presupuestos se hacen con los vecinos. “Un ejemplo claro de participación”, añade el alcalde, “los vecinos deciden un capítulo importante del dinero público que vamos a gastar entre todos”.

 

Los Presupuestos irán a Pleno pronto

Hace más de dos meses, el equipo de Gobierno le mandó a la oposición el borrador de Presupuestos. Según el alcalde, “por primera vez, la misma información que tiene el equipo de Gobierno y la oposición la tienen ahora las asociaciones vecinales y las entidades sociales, con el objetivo de proponer mejoras y hacer aportaciones”.

Por otro lado, el Consistorio está en contacto con el Ministerio de Economía, al que le ha pedido cita varias veces. “Lo que haremos durante el mes de agosto o a principios de septiembre será llevar el Presupuesto a Pleno, tal y como lo tiene la oposición y los vecinos en sus manos. Ya después, el Ministerio nos dirá si hay que hacer correcciones. Espero que el Presupuesto pueda estar para el mes de octubre aproximadamente. Sé que es una demora, en parte provocada por la complejidad del propio documento y por la situación de minoría del Gobierno local”, relata De la Encina.

 

Revitalización del casco histórico

La revitalización del casco histórico es el reto absoluto que se ha marcado el Ayuntamiento. El edil reconoce que “tenemos muchas necesidades aparte, la más importante el desempleo con el que se está trabajando y hay una situación de mejora. El Puerto llegó a tener 13.000 desempleados y ya hemos bajado de la barrera todavía fatídica de 10.000 personas. Hay dificultades de tipo financiero y urbanístico, pero el caballo de batalla de esta legislatura se llama Plan Especial de Protección y Rehabilitación del Casco Histórico (Pepryche)”.

Para reactivar el centro es esencial sacar adelante este plan, “en el que trabajamos desde el primer día”. En palabras del alcalde, “damos pasos que, aunque parezcan lentos, son procedimentalmente de gigante. Tanto el anterior concejal de Urbanismo, Antonio Fernández, como el actual, Ángel Quintana, trabajan a marchas forzadas para que el Pepryche sea una realidad lo antes posible”. Sobre el plan, expone que “es un documento muy técnico, denso y lento de tramitar”. En cualquier caso, el Gobierno local quiere demostrar que “la recuperación de El Puerto pasa por tener un centro histórico ordenado, activado, con personas viviendo, con establecimientos que puedan abrir, que tengan agilidad de licencias, que puedan atraer inversiones que hasta ahora no se pueden ubicar”.

 

Adaptar el PGOU a la realidad de El Puerto

Respecto al Plan General de Ordenación Urbana (PGOU), aprobado hace años, Ángel Quintana ha comentado que hay que adaptarlo a la realidad de la ciudad. Sobre ello, De la Encina puntualiza que “los documentos son elaborados sesudamente por técnicos o políticos, pero luego la realidad de una ciudad es dinámica, va cambiando. Al cabo de unos años, hay que ir adaptando estos documentos”.

Por ejemplo, el PGOU en 2012 decía que El Puerto iba a tener 700 viviendas nuevas al año. Durante los tres primeros años, no ha habido ni 70 viviendas en total. “Este plan se hizo con unas magnitudes que no eran reales. Al llegar nosotros, vimos que el documento estaba inflado en la percepción del tipo de ciudad íbamos a tener, una ciudad masificada y sobredimensionada, que además no se cumplía”. Por ello, “hemos encargado una revisión del PGOU para llevar al crecimiento de la ciudad a sus términos reales. Seguramente nos equivocaremos, pero vamos a estar en algo más aproximado a la realidad que tenemos hoy, no la que se pintó en 2012”.

La clave, en su opinión, es adecuar la realidad que hay a la gestión, sentando las bases de un futuro real, sostenible y mejor que el que tenemos.

 

Recuperar el río Guadalete

Otro objetivo prioritario es la recuperación del río Guadalete y su desarrollo como río de oportunidades. El alcalde se alegra de que exista consenso en esta cuestión: “cuando presentamos a la Unión Europea el proyecto de desarrollo urbano para El Puerto, teníamos muy claro todos, Gobierno y oposición, que diez millones de euros extras tenían que ser invertidos necesariamente en mejorar el entorno del centro y, en particular utilizar, el río como avenida vertebradora de oportunidades. No debe ser un río que separe Valdelagrana del centro, sino un cauce fluvial que podemos tener a ambas orillas lleno de actividades turísticas, náuticas, recreativas, de servicios públicos. Y en el entorno más próximo, hay que mejorar muchas situaciones de infravivienda y de falta de mantenimiento urbano”. Actualmente, la administración local se encuentra en una fase previa, trabajando con la Unión Europea y en paralelo con los técnicos. Más adelante, “empezaremos una serie de encuentros ciudadanos para que, de la mano de los vecinos y los principales grupos políticos y sociales, definamos en qué medidas concretas se va a utilizar ese dinero. El objetivo es que al cabo de diez o quince años, El Puerto sea mejor que el que ahora tenemos”.

Hay prevista una posible actuación en el antiguo parque periurbano con los fondos de la EDUSI, si bien el principal objetivo es la recuperación del Guadalete. A diez años vista, la entrada de El Puerto va a cambiar por completo. En palabras del primer edil, “aquellos que vengan de Cádiz se van a encontrar un entorno del río a la derecha, donde está el Molino de Mareas, totalmente transformado en un parque medioambiental del estilo del Parque de Los Toruños, quizás no tan grande, donde la ciudadanía vaya en bicicleta y disfrute de un entorno privilegiado. A partir de ahí, verán el Monasterio de la Victoria, que esperamos abrir al público con una concesión para que un grupo fuerte lo abra durante todo el año y pueda traer a la ciudad grandes muestras, exposiciones, concentraciones…”. Se trata de convertir a El Puerto en una “ciudad de congresos”. Al lado, estará la estación de tren junto a una estación de autobuses como un eje troncal de comunicaciones: autobús de alta distancia y media distancia, tren, taxis, coches de alquiler, movilidad sostenible en bicicleta, etc. A partir de ahí, hay que dinamizar todo el eje de Pozos Dulces, donde va a ir el casino y, probablemente, algún otro equipamiento público. Primero se deberá terminar la bolsa de aparcamiento disuasoria del subsuelo de Pozos Dulces. En la parte superior, empezará el paseo fluvial, que aprovechará todo el cauce del río hasta el paseo José Luis Tejada. El paseo integrará siete etapas. La primera, hasta la rotonda de la actual pasarela. La segunda será transformar el Parque Calderón: cambiar la solería y el pavimento, eliminar barreras que nos impiden ver el mar, embellecer el parque. Luego, todo el discurrir del cauce se convertirá en una avenida más con fondos de la EDUSI y de la ITI.

 

Las barriadas, prioridad para el Plan Invierte

Recientemente la Diputación de Cádiz ha anunciado la puesta en marcha de un nuevo Plan Invierte con el remanente de tesorería favorable, que ha decidido repartir entre los municipios de la provincia, que son lo que han ahorrado ese dinero. Las ciudades de más de 50.000 habitantes, como El Puerto de Santa María, recibirán 500.000 euros. El año pasado fueron 350.000 euros y se destinaron, entre otras cosas, a eliminar barreras arquitectónicas de las calles. En este ejercicio, uno de los objetivos será mejorar los espacios públicos de convivencia, concretamente las pistas deportivas, los parques infantiles y las plazoletas de barriadas. “En las plazoletas no viven portuenses de tercera. No puedo volver a barriadas como Sudamérica, Los Madrileños, los Frailes y ver que el espacio público natural de convivencia se encuentre degradado. Con este dinero, vamos a llevar calidad de vida”, declaró el regidor.

 

”Tenemos una oferta turística excelente”

David de la Encina es también concejal de Turismo y se muestra contento al ver que el levante no sopla en la ciudad este verano, al contrario que el año pasado. “No es mérito ni culpa de nadie”, bromea.

Sobre la marcha del verano desde el punto de vista turístico, considera que el balance está siendo “muy satisfactorio, se está viviendo una cierta recuperación”. “Los operadores turísticos afirman que las situaciones de conflicto en otros países que son destinos turísticos benefician a España en general y Andalucía en particular”, explica.

El alcalde agradece y pone en valor el trabajo realizado por los empresarios de El Puerto, pues, gracias a ellos, “tenemos una oferta excelente”. Y es que, en su opinión, “hay que sentirse orgulloso de que, además de los recursos naturales, de la playa, de la historia, de la cultura y del clima, El Puerto pueda además vanagloriarse gracias a sus empresarios de la oferta que tenemos: cultural, de ocio y, sobre todo, gastronómica”.

Los hosteleros y hoteleros de la ciudad tienen una oferta de mucha calidad a nivel de la provincia y de Andalucía a unos precios muy ajustados.

 

“Cualquier ciudadano puede ser embajador de El Puerto”

El Consejo de Embajadores es una iniciativa del Área de Turismo a la que el primer edil le tiene especial cariño. “Voy a luchar por que sea un emblema de la ciudad”, asegura. “Alcalde y vecinos deben querer a su ciudad, no ocultar los problemas que hay, pero hay que pensar en positivo. Basta ya de negatividad, basta ya de apatía. Cuando me convertí en alcalde hace 25 años y veía esos foros que llamaban a la ciudad El muerto de la Bahía o el Puerto de la apatía… esto es para rebelarse, ¡pero si tenemos una ciudad magnífica! No vamos a permitir que nos pisoteen. Hay personas que no intentan resolver problemas, sino refregártelos en la cara para no avanzar. Yo les pido a los portuenses que trabajemos en positivo”, comentó apasionado.

Con respecto a este asunto, señala que “hemos lanzado una primera propuesta: cualquier ciudadano puede ser embajador de El Puerto”. Hay tres modalidades. Para empezar, están los “Embajadores portuenses por el mundo”, aquellos nacidos en El Puerto pero que residen fuera o viajan con frecuencia. En los círculos en que se mueven, pueden ser auténticos prescriptores al proponer ideas como: “vete a mi tierra, que hay una oferta estupenda”, “cómprate una casa” o “invierte en un negocio en El Puerto”. Luego están los “Embajadores portuenses de adopción”, los que no han nacido en El Puerto pero residen en la ciudad o la visitan asiduamente, que “muchas veces quieren a El Puerto como el que más”. Por último, los “Embajadores turísticos” son aquellos que trabajan en El Puerto en contacto directo con turistas y visitantes. “Cuando alguien visita una ciudad, no tiene por qué saber quién está en el Ayuntamiento, ni cómo se llama el alcalde, pero luego recuerda al taxista que le recogió en la estación, al recepcionista que le dio la llave de su habitación, a la camarera que le atendió con agrado”. Ellos son los embajadores turísticos. Todos los que están en contacto con turistas, visitantes, inversores, etc. suelen ser gente del comercio, de la hostelería, del transporte y, aún sabiendo que en la ciudad hay problemas, pueden hacerles ver a los turistas sus bondades y que estos se lleven la mejor impresión de El Puerto y deseen volver”.

En el acto de presentación celebrado la semana pasada en el Toro Gallery se pudieron escuchar las opiniones de tres personas que, a modo de ejemplo de las tres categorías con las que cuenta el Consejo, quisieron contar su experiencia y sentimiento hacia la ciudad de El Puerto de Santa María.

Se eligió al Toro de Osborne como “Embajador turístico”. Nacido hace 60 años como símbolo de esa compañía, el toro se asocia a la ciudad de El Puerto, pese a que hoy en día es una marca internacional. Por su parte, el “Embajador Portuense” por el mundo fue el médico Ángel Salvatierra, un portuense enamorado de su ciudad. Salvatierra es jefe de cirugía torácica en el Hospital Reina Sofía de Córdoba, una eminencia internacional en su especialidad. Por último, el “Embajador portuense de adopción" fue el productor Paco Loco, que ha grabado más de 800 discos desde su casa en El Puerto. Paco Loco nació en México, vivió muchos años en Asturias y decidió vivir y trabajar aquí.

 

“Todos los días, desde por la mañana hasta la madrugada sin parar”

¿Cuál ha sido a su juicio el mayor error de este gobierno? A juicio del alcalde, “no poder atender tantas necesidades en el día a día. A pesar de las jornadas intensas, siempre quedan cosas en el tintero y personas a las que no puedes atender, no te llega la agenda, no te llega el cuerpo”.

En cuanto al reto que más le ilusiona para el futuro, en primer lugar, cita la revitalizacion del centro histórico. Pero a largo plazo, “me ilusiona pensar que los jóvenes con la que hoy estamos trabajando desde la educación, la cultura y juventud van a ser los responsables de El Puerto del futuro”, confiesa. “Ahí hay mucho que hacer, no hablo de una acción política sino de un cambio social a 20 años, donde espero que estos jóvenes sepan valorar que les dejamos una ciudad mejor”, agrega el máximo mandatario local.

Por último, El alcalde agradeció a Radio Puerto la serie de entrevistas a los concejales con motivo de los dos años de mandato “porque es muy difícil cuando estás en el Gobierno poder explicar todo a la ciudadanía. Es más fácil lanzar una crítica, que genere un sentimiento negativo, que explicar todo. Los problemas son evidentes, se ven en la calle, una farola rota, un cubo de basura sucio, la acera rota. Eso está ahí. Lo difícil es explicar desde el Gobierno que estamos todos los días desde por la mañana hasta la madrugada sin parar, trabajando con un gran equipo de técnicos para paliar estas situaciones. El Puerto tiene 90.000 habitantes en invierno y 140.000 en verano. Mientras Cádiz tiene 10 km² de extensión, El Puerto tiene 164 km² y tenemos menos recursos”.

“Me siento muy emocionado e ilusionado por tener esta oportunidad de representar a El Puerto y pido disculpas a muchas personas que todavía ven que su problema no se ha resuelto pero que sepan que estamos trabajando con el corazón para dar la mejor respuesta a cada una de estas situaciones”, concluyó.

 

 

Los oyentes y lectores de Radio Puerto pueden leer las entrevistas ya realizadas en nuestra web: